Scrivo spesso di differenze tra culture, ma una conversazione con Susan Fowler , autore di Perché la motivazione non funziona e cosa funziona , il cui lavoro è condividere la scienza della motivazione e gli strumenti per applicarla, mi ha ricordato che tutti condividiamo alcuni fondamentali punti in comune . Vogliamo trascorrere del tempo con la famiglia o gli amici, divertirci e imparare o realizzare cose nuove.
Continuando il tema di questo mese di condividere le opinioni di altri leader di pensiero nel campo della leadership, ho voluto condividere alcune delle cose che Susan ha condiviso con me.
Per Susan, il suo lavoro ha rivelato che, 'non importa quale sia la nostra cultura, credo, religione, razza, genere o generazione, condividiamo tutti la stessa natura umana di base. Tutti noi vogliamo prosperare.'
In un recente viaggio in Russia, si è resa conto che mentre è comune dire 'non è personale, sono solo affari', in realtà non è così. In Russia è comune adottare un approccio più riservato all'inizio e una volta costruita la fiducia, è importante conoscere qualcuno più personalmente.
Come dice Susan:
'Non importa dove vivi, come essere umano hai bisogno di provare un senso di relazione sul lavoro per prosperare nella vita. Le persone trascorrono la maggior parte dei momenti di veglia legate al lavoro, ma le organizzazioni di tutto il mondo tendono a ignorare i sentimenti delle persone e considerano inappropriata l'esplorazione delle emozioni.'
Con questa osservazione in mente, ho letto di recente Quello che gli uomini non dicono alle donne sugli affari , dove l'autore, Christopher Flett, sostiene una rigorosa professionalità sul posto di lavoro. Crede che condividere informazioni personali, in particolare problemi, in ufficio sia un killer per la carriera.
Questo può essere vero, specialmente per gli Alpha Males di cui scrive, ma credo che se trascorriamo più tempo al lavoro e la condivisione personale è una motivazione per molti individui e culture, creare un ambiente di lavoro più compassionevole potrebbe essere un vantaggio commerciale.
Ecco 3 modi in cui Susan crede che i leader possano fare un lavoro migliore nel rendere gli affari personali:
- Devono aiutare le persone a trovare un significato nel loro lavoro.
- Hanno bisogno di promuovere un comportamento basato sui valori.
- Devono ricordare alle persone come il loro lavoro contribuisce a un bene più grande.
aggiungerei:
- Devono incoraggiare gli altri leader a prendersi il tempo per ascoltare.
- Dovrebbero preparare questi manager con capacità di coaching.
- Dovrebbero sfruttare le diverse prospettive e culture sul posto di lavoro.
Lavorando in tutto il mondo, mi viene costantemente ricordato che tutti abbiamo il bisogno di sentirci connessi e il desiderio di essere sfidati e di fare bene. Come dice Susan, a causa di queste essenze di umanità, dobbiamo concentrarci sulla creazione di luoghi di lavoro in cui le persone producono risultati e prosperano, indipendentemente da dove vivono.
