Nel caos che è il Campidoglio, questa settimana è sorto un filo di saggezza dorata attraverso il fumo, qualcosa attorno a cui ogni leader può radunarsi.
Innanzitutto, a titolo di sfondo, con Reince Priebus fuori, il nuovo capo dello staff John F. Kelly accetta il lavoro, un lavoro che storicamente ha avuto la tendenza ad essere una posizione di porta girevole. E con un presidente allenato al termine 'Sei licenziato', promette di essere ancora più impegnativo.
Inserisci James A. Baker III, ampiamente acclamato come il capo di stato maggiore della Casa Bianca di maggior successo di tutti i tempi e l'unico capo ad aver mai occupato l'ufficio due volte diverse per due diversi presidenti (Ronald Reagan e George Bush). Il New York Times segnalato che Baker ha offerto saggi consigli al nuovo capo di stato maggiore (alcuni dei consigli più saggi che ho sentito da un po'):
'Puoi concentrarti sul 'Capo', oppure puoi concentrarti sul 'Staff'. Coloro che si sono concentrati sullo 'Staff' hanno fatto abbastanza bene.'
E questa, amici miei, è la chiave della leadership.
La maggior parte ha sentito dire che il motivo principale per cui le persone lasciano la propria azienda è dovuto al proprio manager. I cattivi rapporti con il capo molto spesso possono essere ridotti a una semplice verità. Gran parte del comportamento del manager disonesto è radicato nel fatto che sono concentrati sull'avere un bell'aspetto per il loro capo e non focalizzati sui desideri e sui bisogni dei loro dipendenti.
Si stanno concentrando sul 'Capo' e non sullo 'Staff'.
Periodo.
Che si tratti della Casa Bianca o di Westinghouse, non è diverso.
I leader orientati verso gli altri iniziano da un luogo che considera il personale prima di tutto, aiutandolo a diventare una versione migliore di se stesso e raccogliendo tutta quella positività nei risultati. Tale orientamento costruisce relazioni e legami perché proviene da un luogo di servitù.
I leader focalizzati sulla gestione per definizione non guardano in basso e intorno. Il loro orientamento parte da un luogo di 'Di cosa ha bisogno il capo? Cosa mi farà stare bene agli occhi del capo?' Una serie di comportamenti sgradevoli, in molte forme e forme, scorre da lì. Un tale orientamento corrode le relazioni e recide i legami perché proviene da un luogo di servitù.
Nota che non sto dicendo che la leadership equivale a ignorare il capo. Riguarda l'orientamento.
E parlando di orientamento, quando John F. Kelly accetta il lavoro, farebbe bene a considerare l'equilibrio tra 'Capo' e 'Staff'.
Dovresti anche tu.
